美的将以科技创新实现可持续发展规模化

     2011年7月底，美的集团董事局主席何享健召集旗下各产业集团的相关领导人召开会议，对美的集团原有的发展战略进行调整。何享健在会上宣布要摒弃既往大规模低成本的战略，加大科研投入，以利润为中心，不贪图企业发展虚名，实现企业的可持续发展为目标。空气能热水器作为美的发展的重点新兴产业，很有可能着力加大技术研发的投入。

    美的空气能热水机是美的中央空调的一条产品线之一，美的从2003年开始涉足于空气能行业，美的空气能热水机从2008年开始连续三年稳居国内第一，在2010年销售额达到了8亿元，并以占领25%的市场份额，远远领先于其他空气能热水机品牌。

    据了解，在日本和欧洲国家空气能都得到了普遍的运用，而我国还处在发展阶段，需要政府的大力支持和企业不断的创新。作为家电巨头的美的一直都致力于创新技术，我们有理由相信在美的这样大的企业在带领下，空气能热水机将会进入到千家万户，让消费者享受到安全、节能的产品。

    在国内中央空调市场，美的中央空调这种野蛮式的增长速度和高压式的营销模式，推动了中央空调行业规模的扩大。而在这个规模扩大化的过程中，以美的等为首的国内中央空调行业“九大品牌”的市场占有率不断提高，中小品牌的生存空间日益狭小。由此可见，美的中央空调的增长方式和市场风格将会发生较大的改变，一些不计成本的项目竞争手段可能会大范围地被放弃。同时产品结构的调整、营销行为的改变将有可能给一批小企业让渡出生存空间。

    美的中央空调在规模上的“减速”，和其重视在科研、品质方面的投入，必将支持美的中央空调的可持续发展，此外，良性的竞争环境，也将给其它品牌带来更多的生存空间和技术创新，最终受益的将是消费者和整个行业。

    回顾过去美的十多年的发展，几乎都是围绕着规模化而展开，美的历次的市场发展基本思想的核心都是规模。对于美的中央空调而言同样如此，从2008年起，规模化开始成为美的中央空调发展的代名词，每年超过50%的增长率使得美的成为了国内中央空调行业发展的风向标。2011年7月底，美的集团董事局主席何享健召集旗下各产业集团的相关领导人召开会议，对美的集团原有的发展战略进行调整。何享健在会上宣布要摒弃既往大规模低成本的战略，加大科研投入，以利润为中心，不贪图企业发展虚名，实现企业的可持续发展为目标。空气能热水器作为美的发展的重点新兴产业，很有可能着力加大技术研发的投入。

    美的空气能热水机是美的中央空调的一条产品线之一，美的从2003年开始涉足于空气能行业，美的空气能热水机从2008年开始连续三年稳居国内第一，在2010年销售额达到了8亿元，并以占领25%的市场份额，远远领先于其他空气能热水机品牌。

    据了解，在日本和欧洲国家空气能都得到了普遍的运用，而我国还处在发展阶段，需要政府的大力支持和企业不断的创新。作为家电巨头的美的一直都致力于创新技术，我们有理由相信在美的这样大的企业在带领下，空气能热水机将会进入到千家万户，让消费者享受到安全、节能的产品。

    在国内中央空调市场，美的中央空调这种野蛮式的增长速度和高压式的营销模式，推动了中央空调行业规模的扩大。而在这个规模扩大化的过程中，以美的等为首的国内中央空调行业“九大品牌”的市场占有率不断提高，中小品牌的生存空间日益狭小。由此可见，美的中央空调的增长方式和市场风格将会发生较大的改变，一些不计成本的项目竞争手段可能会大范围地被放弃。同时产品结构的调整、营销行为的改变将有可能给一批小企业让渡出生存空间。

    美的中央空调在规模上的“减速”，和其重视在科研、品质方面的投入，必将支持美的中央空调的可持续发展，此外，良性的竞争环境，也将给其它品牌带来更多的生存空间和技术创新，最终受益的将是消费者和整个行业。

    回顾过去美的十多年的发展，几乎都是围绕着规模化而展开，美的历次的市场发展基本思想的核心都是规模。对于美的中央空调而言同样如此，从2008年起，规模化开始成为美的中央空调发展的代名词，每年超过50%的增长率使得美的成为了国内中央空调行业发展的风向标。