1968年,何享健等23位顺德北滘镇居民,集资5000元组建“北滘街办塑料生产组”,开始了他们的创业历程,生产过塑料、金属制品,也生产过汽车配件,1980年,更名为“顺德县北滘公社电器厂”的美的前身,生产“明珠牌”电风扇,美的开始进入家电领域。

1985年4月,成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业,开始了窗式空调机的组装生产。1988年,美的电器公司即实现产值1.2亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。从零到1亿,美的花了八年的时间。

从1990年到2000年的十年期间,美的实现了从1亿到100亿的飞跃发展。1996年美的进行了大刀阔斧的事业部制改革,自1997年起,美的连续多年实现高速增长,到2000年的三年间,销售收入翻了近两番,最终在2000年,当时所有品类全线告捷,实现销售收入105亿元,比1999年同期增长31%,比十年前增长了100倍。美的凭借100亿成为顺德“家电王国”中的老大,也进一步提升了在整个家电行业中的地位。此时,美的集团也完成了更名为广东美的企业集团注册,标志着美的无论在规模和目标上都有了质的飞跃。

　美的用了不到十年的时间,就实现了从年销售100亿元到1000亿元的跨越。2010年集团整体销售额达到1150亿,海外销售50亿美元,综合实力全球白电前五强。白色大家电整体竞争力全面提升,美的空调全球前两位,美的冰箱和美的洗衣机国内前两位,美的中央空调国内品牌第一。小家电产业集群综合规模全球前三,电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电风扇、电暖器行业第一,洗碗机全球前四,微波炉、豆浆机不断缩小与第一品牌的差距。美的还拥有竞争力强大,面向市场的家电配件产业,空调压缩机、空调电机、洗涤电机、微波炉磁管控等居于行业领先水平。

　　杭州美的空调报价www.hzmdv.com认为这都归功于美的在完善公司治理结构，用体制、机制管理企业方面严格的要求。今年上半年，美的组织各经营单位负责人到美国开利公司考察、学习，回来后开展专题讨论，深入探讨提升企业基础管理之道。美的领导层对市场趋势具有高度前瞻性，在家电市场看似繁荣的2011年上半年即提出“转变发展方式、推动战略转型”，从而为度过严峻的2012年争取了时间。美的转型原则，坚持“实现从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精益管理转型”三大原则，重点落在提升基础管理水平上。

　　近年来，美的全球化不断深化、提速，其直接目的为实现“十二五”营收翻番做支撑，长远目标是提高品牌全球影响力，跻身世界白电三强之列，实现“世界的美的”。

本文出自杭州美的空调专卖http://www.hzmdv.com/New-602.html